Ražošanas vadība attiecas uz visiem produkta ražošanas procesa aspektiem. Ražošanas rūpnīcas vadība nozīmē atbildību par procesu, sākot no montāžas projektēšanas līdz iesaiņošanai un gatavā produkta nosūtīšanai. Darbinieku maiņas, kvalitātes kontrole un grāmatvedība ietilpst ražošanas vadības vispārējā kompetencē.
Ražošanas vadības galvenie elementi ir montāžas dizaina izstrāde, biznesa ētika, pārskatatbildība un nākotnes prognozēšana. Katrs ražošanas scenārija pārvaldības solis darbojas vienlaikus ar darbību pirms un pēc, lai nodrošinātu vienmērīgu darbību. Ražošanas vadības locekļiem parasti tiek uzticēti īpaši pienākumi vai departamenti, kas pārrauga viņu darba maiņas laikā.
Cilvēkresursi ir svarīga ražošanas darbinieku vadības daļa, kuri ir jāpieņem darbā, jāapmāca un jāsaglabā. Pareiza laika karšu, atvaļinājumu un slimības atvaļinājumu, kā arī algu uzturēšana ir daļa no kopējā ražošanas vadības plāna. Apmierināti un satura darbinieki samazina apgrozījumu, kas var būt dārgs. Pašreizējo darbinieku tālākizglītība un apmācība palīdz viņiem saglabāt uzticību uzņēmumam un ir daļa no vadības atbildības.
Ražošanas procesa daļa ir konsekvence. Labi ražošanas vadītāji cenšas nodrošināt drošus darba apstākļus, kā arī mudina ievērot ražošanas kvotas un termiņus. Rūpīgs līdzsvars starp rūpēm par darbiniekiem un klientu pasūtījumu saņemšanu ārpus durvīm ir galvenais ražošanas vadības plāna pienākums.
